长沙标书制作公司提醒您，制作电子标书之前这些（xiē）事情一定要（yào）注意了，制作电子标（biāo）书，首先要准备CA锁、电子招标（biāo）文件、下（xià）载安装相应的制作软件、调试电脑环境。接下来才能开始制作电子标书，电（diàn）子（zǐ）标书的制（zhì）作要按（àn）照相关（guān）说（shuō）明和要求制作。不懂得切勿随（suí）性操作，很容易弄错导致废标（biāo）。电子标（biāo）书制（zhì）作特别（bié）注意的是：1、电子招（zhāo）标文件有唯一性，即（jí）甲公司的CA锁下载的招标文件不能传给（gěi）乙公司使用；2、标书制（zhì）作（zuò）软件在制（zhì）作（zuò）标书时会读取电脑（nǎo）硬盘（pán）特征码（mǎ），电子标书上传时会读取（qǔ）上传IP，即不要用同一（yī）台电脑同一个（gè）IP制作两（liǎng）个公（gōng）司的标书；3、电子标书制作时候CA锁的切换使用非（fēi）常关键，以上这些内容是电子标书制（zhì）作（zuò）中非常重（chóng）要的。

电子化政府采（cǎi）购（gòu）中（zhōng），时有供应（yīng）商不能按照招标文（wén）件要求及时、正确（què）上传电（diàn）子投标文件（jiàn），导致招标（biāo）失败。如A单（dān）位电子化医疗耗材采购中，有效报名供应商（shāng）4家，开标现（xiàn）场，系（xì）统（tǒng）显（xiǎn）示仅有2家（jiā）供应商按要求上传成功电子（zǐ）投标文件。另外2家供应商负责（zé）人表（biǎo）明（míng）也已上（shàng）传，但系统显（xiǎn）示未提交。采购人（rén）苦等了20日的开标会议未（wèi）能进（jìn）行到底（dǐ），项目废标。下面（miàn）和（hé）我们长（zhǎng）沙（shā）标（biāo）识制作公司一起来看看（kàn）如何确保的电子投标的成功（gōng）率吧。

经调查发现，有的供应商（shāng）提前上传电子投标文（wén）件，仅是保存在电子采购系（xì）统（tǒng）中，计划开标（biāo）前10分钟点击提交，以保（bǎo）证其（qí）信息秘密（mì），结果却忘了在开标前提交；有的按照要（yào）求上传（chuán）电子投标文（wén）件后，未等系统显（xiǎn）示其上传成功前（qián），技术人员（yuán）就主（zhǔ）观认定已成功，便（biàn）关掉（diào）系统，结果上传失败；有的（de）加密锁无法打开或未按照使用说明（míng）正确操作，又不及时请教，没有上传电子投（tóu）标文（wén）件等。有些供（gòng）应商（shāng）责（zé）任心不强、时间观念淡薄、粗心大意、主动意识差、不遵守招（zhāo）标文件要求，让本该（gāi）开标成功的项目提（tí）前废（fèi）标，给采购人、采购机（jī）构、有效投标人等造成了时间、钱（qián）财、精力的（de）浪费。

如（rú）何确保供应商电子投标文件上传成功，顺利（lì）开（kāi）标，需要（yào）参与（yǔ）采购活动的各方（fāng）主（zhǔ）体共同作（zuò）出努力。

采购人可在招标文件（jiàn）中醒目注明（míng），有效报名供（gòng）应商须按要（yào）求及时（shí）上传电子投标文件，并（bìng）就电（diàn）子投标（biāo）文件上传中的重要节点和（hé）关键环节作出特别提示，引起供应商高度注意与重视。采购机构在系统中增设（shè）及时提（tí）醒功（gōng）能（néng），对（duì）已成功（gōng）实现网（wǎng）上报名的供（gòng）应商，在开标（biāo）前（qián）3天系（xì）统自（zì）动以短信或（huò）语（yǔ）音方式通知其按时依规提（tí）交电子投标文件（jiàn）；对开标前1小（xiǎo）时（shí）还（hái）未提交电子投（tóu）标文件的（de）供应（yīng）商，采（cǎi）购系统再（zài）次以（yǐ）短信或语音方式友情提醒，最大限度避（bì）免流标（biāo）；开标前，采购人或（huò）采购机构要及（jí）时检查系（xì）统功能（néng），确保开评标时（shí）正常运转。

供应商要仔（zǎi）细研读招标文件，知悉CA办理、网上报（bào）名、电子（zǐ）投标文件提交等操作流程；不知和不能正确操作（zuò）采购（gòu）系统的供应商（shāng），要及（jí）早学（xué）习和请教;密钥不能正常使（shǐ）用（yòng）的（de），要及时解决或更换；充分考虑到可能（néng）会因系统操作不熟（shú）、电脑中病毒（dú）、突然停电等技术和（hé）非人为因素带来（lái）的电（diàn）脑无法正常使用情况，供应商应提（tí）前作好准（zhǔn）备，把问题解决在（zài）开标前，不得影响开评（píng）标活动的正常进（jìn）行。

财（cái）政监管部门跟（gēn）踪监督（dū），对开标前不（bú）能依法（fǎ）按规操（cāo）作的主（zhǔ）体，特别是对经多次提（tí）醒（xǐng）后仍不能（néng）及（jí）时提交电（diàn）子投标（biāo）文件，最终导致（zhì）项目招标失败的供应（yīng）商，视情（qíng）节严重程度给予扣除（chú）诚（chéng）信等级分、降低诚信等级（jí）、列（liè）入不良行为等处理;给采（cǎi）购人和其他有效（xiào）投标供应商造成重大损失的，要求其进行（háng）合理（lǐ）赔偿。